尊龙凯时新开项目公司技术交底

发布时间：2023-04-12 18:54:07 丨 浏览次数：

　　尊龙凯时官方网站1、在项目经理的主持下，参与编制施工组织设计、项目质量保证计划、绿色施工计划、环保计划、科技创新计划，组织编制特殊工程及专项施工方案，负责分部工程技术组织措施的制定和组织检查，并处理一般技术变更。

　　2、负责施工生产计划和资源需用计划的编制、调整，检查、监督项目现场文明施工，及时将检查情况反馈。

　　3、参与分部、分项工程的质量检查与评定，参与不合格品的评审与处置，对一般不合格品的评审结果，制定纠正、预防措施。

　　4、贯彻公司技术质量体系文件，负责部门主管要素有效运行，负责本工程技术文件档案管理，督促作业队按实及时做好原始记录，确保工程资料与施工进度同步。

　　5、负责项目统计技术，每月对项目资料进行自检并记录，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。

　　9、组织作业队管理人员及时向操作人员进行分部、分项安全技术交底，并检查实施情况。

　　11、负责施工组织设计、施工方案的交底，日常的施工组织设计、施工方案的执行和落实情况的检查。

　　2、在项目经理的主持下，负责组织项目施工组织设计（施工方案）的编制、审核、报审和实施，并负责组织施工组织设计、施工方案的交底工作。

　　8、负责项目科技创新工作，参与项目工程质量创优、安全文明工地、节约型工地、绿色施工、平安工地建设等创优组织工作。

　　15、负责组织落实项目BIM的日常工作及运行，负责项目的BIM工作总结及参与BIM的竞赛。

　　（1）质量方面：图审、调查、测量、试验、编制施组及方案、开工报告、作业指导书、施工组织设计和施工方案技术交底、报验、检查监控、量测、施工日志及各种原始记录填制、科技创新、QC管理、质量评定、检验批、资料管理、竣工验收、科技创新总结等；

　　（3）进度方面：网络图、横道图、进度控制、进度报表填制、纠偏措施制定等；

　　（4）经营方面：民工收方、数量控制及签认、变更设计、方案优化、工料机分析等。

　　项目进场后，项目技术负责人配合项目经理，根据公司规定、人员与项目相适应用原则、结合项目实际情况和技术职责组建成立项目技术管理机构。

　　“项目总工→技术部经理→技术员”是项目技术管理的基本骨架，在岗位建立时，应遵循几项原则：⑴不相容性不可兼，如安全员和施工员、技术员和施工员、技术员和材料员等，这些岗位具有较强的不相容性。⑵工作动态性很强时不可兼，如资料员、计量员、调度员等，是动态的管理过程，要随时监控；⑶系统性较强时不可兼，如安全、质量、资料、计量、调度、测量、试验等；⑷专业性太强不可兼，如测量、试验等。尊龙凯时违背了这些原则，管理过程可能就会失控，造成项目技术管理不顺和管理漏洞。

　　首先学习公司各项技术管理制度，并结合项目实际补充细化管理办法。应坚持的几项原则：⑴项目经理或项目总工要亲自组织参与，管理制度真正得到贯彻和执行；⑵不盲目照搬抄袭，制定的办法要符合项目的实际，要具有操作性、针对性和适应性；⑶管理办法要形成共识才能统一调度，这就牵涉到培训、沟通、讨论、评审等管理范畴。⑷制度具有动态性和系统性，执行过程发现问题应及时更新，堵塞管理漏洞。

　　技术培训是实施管理的重要前奏。培训，既是学习过程，也是宣贯和发现问题的过程，又是能量输入的过程。通过培训，项目人员形成共识并贯彻执行，使管理充满生命力，培训应注重：⑴持续性，从开工到竣工全过程；⑵定期组织培训；⑶分专业培训；⑷层次性，按公司、项目、总工、技术部、工地建立多级培训；⑸针对性，对薄弱环节和关键岗位要重点培训；⑹系统性，要明确培训机构人员，制定培训管理办法，按制度组织培训。

　　项目总工不仅是技术岗，又是管理岗；总工不仅要“做事”，还要“管人”。充分调动项目部人员的主观能动性和创造性，不仅是项目管理的需要，更是为公司培养和输送优秀技术人才的需要。要真正履行好职责，项目进场起，就要对技术管理全面规划，全面推动项目乃至整个公司技术管理登上一个新的台阶。

　　公司技术质量体系每一周举行一次培训交流视频会议，项目除技术质量人员参加以外，其他工程、商务、安全等部门也可以参加。

　　项目开工后两周内上交方案编制计划和授权申请（以一局名义承接的项目）。工地上任何一项施工均要有方案，其程序：方案编制→审核→审批→交底→实施→检查→验收，其中AB类方案报公司审批，审核人为实际到位的项目经理，审批人为公司总工程师，CD类方案项目审批，审核人为项目总工程师，审批人为实际到位的项目经理。施工组织设计编制前，项目经理应组织召开施组策划会，分析施工重难点，确定总体部署、平面布置、尊龙凯时施工方法、进度计划的原则，并形成《施组策划会议记录表》，以指导施工组织设计的编制工作。

　　项目部每个月需对当月施工内容涉及方案进行检查，填写复核记录，复核记录每季度上报给公司和分公司技术部并上传平台。

　　A类施工方案必须按相关要求进行专家论证工作。专家论证工作由项目部统一组织，专家组、授权单位、建设单位、监理单位、勘察、设计单位及公司技术部、安全生产监督管理部相关人员参加。对于A类方案，在上报公司审批后，项目部组织专家论证，专家论证后需再次上报方案到公司进行审批。

　　为提高施工方案的编写质量及执行力度，实现施工组织设计文件编制的规范化、标准化，集团组织完成了13项施工方案编制指南，详见附件2，具体如下：

　　进一步规范基础设施类工程施工组织设计的编制与管理，实现规范化、标准化的管理， 集团组织完成了《管廊工程施工组织设计编制指南》《公路工程施工组织设计编制指南》《市政工程施工组织设计编制指南》供各基础设施项目参考，详见附件2

　　施工组织设计、施工方案、技术复杂的分部分项工程、“四新”技术推广应用、特殊过程、关键工序、主要关键结构部位或易发生安全事故的部位均要进行技术交底；冬、雨季施工需进行技术交底；其他认为需要的分部分项也要进行技术交底。

　　图纸必须进行图纸会审、设计交底后方可按此施工，并形成有效的会审交底记录。

　　1、技术核定单、洽商记录，由施工单位提出的变更，除经过建设单位、监理单位审核以外，尊龙凯时还要由设计单位审批，签字盖章。

　　2、设计变更，由建设单位、监理单位、施工单位提出，由设计单位出具设计图纸或设计变更通知文件确认。

　　3、设计变更不得违反国家相关法律、法规，不得违反行业规范、规程、地方标准、强制条文等规定，不得降低建造标准、要求。

　　4、建设单位的设计部门出具的变更，不能等同于或替代原设计单位的设计图纸和设计变更通知文件。

　　项目经理和项目总工对本项目与公司签订的目标责任状中科技指标要做到心中有数。凡项目有科技指标的要首先做好科技指标策划工作。有了科技指标策划，要按策划有序推进各项相关工作。

　　项目开工后一个月内需根据本工程特点明确本项目的科技指标，与公司技术部签订科技责任状；并做好科技指标策划。

　　通过局集团的科技资源平台下载工法、论文、专利、优秀施组方案、科技成果、规范标准等共享资源。

　　项目应制定绿色施工应用情况，按照局集团《科技创效推广应用技术名录》（详见附件6），其中74条为绿色施工技术，局集团要求必须使用15项（要求详见附件7），另使用总数需达到至少25项，项目建设过程中确保绿色施工技术的落地应用并做好技术总结。

　　新开项目必须成立BIM小组，设立专人负责BIM（可兼职），编制BIM应用实施方案，组织BIM培训、利用BIM技术辅助方案编制、平面布置、深化设计等。

　　项目部需要每一季度对《科技创效手册》（详见附件8）应用情况进行一次统计，并将项目推荐使用项一并报公司技术部。应用项必须有照片有记录，有经济比对，有推广价值。

　　项目部应设置设计管理岗，落实人员、明确岗位职责；EPC项目部应设置设计管理部、明确岗位职责、配置设计管理人员。EPC项目部应制定设计管理目标，签署设计任务书（模板详见附件10）。项目部应积极应用《设计优化指导手册》（详见附件11）