项尊龙凯时目的基本概念

发布时间：2023-05-04 15:39:55 丨 浏览次数：

　　尊龙凯时官方网站项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大管理技术之一。 项目管理主要从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系

　　70年代后期—80年代，许多中小企业也开始注重项目管理 到80年代，已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目

　　项目：在规定时间内，由专门组 织起来的人员共同完成的、有明 确目标的一次性的特定工作

　　开发一项新的产品或服务 改变一个组织的结构、人员配置或组织类型 开发一种全新的或是经修正过的信息系统 修建一座大楼或一项设施 开展一次政治性的活动 完成一项新的商业手续或程序

　　过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性

　　20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国 防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目 中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理 产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其 一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外 是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。

　　✓ 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士（北京建设大 学）、硕士和博士学位； 2004年全国72家高校获批MPM

　　国 际 项 目 管 理 专 业 资 质 认 证 （ IPMP ） 是 国 际 项 目 管 理 协 会 （IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。

　　IPMP A级：认证的高级项目经理； IPMP B级：认证的项目经理； IPMP C级：认证的项目管理专家； IPMP D级：认证的项目管理专业人员。 目前中国：定期和不定期进行认证考试。 定期认证考试每年为2次，时间为：每年5月份的第4个周末与11月 份的第2个周末。 不定期认证考试取决于IPMP各考点。

　　① 网络图是有方向的，不允许出现回路 ② 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个 ③ 一个作业不能在两处出现 ④ 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条

　　箭线 ⑤ 网络图必须只有一个网络始点和一个终点 ⑥ 各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行

　　箭线型网络图又称为双代号网 络图。因为它不仅需要一种代 号在箭线上表示活动，而且还 需要一种代号在圆圈上表示事

　　A不结束，B不能开始。则A是B的先行 作业（也称紧前作业），B是A的后续 作业（也称紧后作业）。

　　• 定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力尊龙凯时、 占用一定空间和时间才能完成的活动过程。

　　• 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制 约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时 间的虚设的活动。

　　立项阶段是项目管理的初始阶段， 它关系到项目要不要上的问题，要 进行总体方案论证

　　中国项目管理研究委员会（PMRC）挂靠在西北工业大 学，是我国全国性的、非盈利性的项目管理专业组织，其 上级组织是由我国著名数学家华罗庚教授组建的中国优选 法统筹法与经济数学研究会(挂靠单位为中国科学院科技政 策与管理科学研究所)。

　　中国项目管理研究委员会（PMRC）：2001年7月推 出了中国项目管理知识体系。

　　IPMP证书体系除了D级证书之外，其它级别的证书均有效期为5年。 A级和B级证书更新认证费用为1980元/人， C级为980元/人元。

　　1 一次性的管理。 2 具有明确的项目目标 3 项目有寿命周期 4 复杂性、创造性 5 需要集权领导和建立专门项目组织 6 项目经理个人负责制

　　C 级(Level C) 应试申请者须持准考证及个人身份证参加考试，考试时间2小时，内容是 关于项目管理知识与经验的问答题。 申请者参加案例讨论或专题研讨会或提供项目报告。

　　D级(Level D) 应试申请者须持准考证及个人身份证参加考试。 考试时间3小时。 内容：关于项目管理知识体系与要素的问答题。

　　从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这 方面的问题 1957年, 美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理 方法, 即关键路线法( Critical Path Method，CPM )，第 一年就节约了一百多万美元，相当于该公司用于研究发展 CPM所花费用的5倍以上 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹 潜艇时，应用了称为计划评审技术 ( Program Evaluation and Review Technique，PERT) 的计划方法,使北极星导 弹潜艇比预定计划提前两年完成

　　美国项目管理协会（ Project Management Institute—PMI) ： 项目管理是指“在项目活动中 运用专门的知识、技能、工具和 方法，使项目能够实现或超过项 目干系人的需要和期望。

　　统计研究表明：PMP项目管理对企业的投资回报率在 20%到30%之间。个人更高。

　　以前：项目管理办公室操控整个项目的运作。 现在：项目管理办公室和项目支持办公室，不参与项目运 作，只是提供支持。 许多著名公司和机构如IBM，HP，NOKIA，AT&T， LUCENT和世界银行等，都要求无论是为了公司/单位业务的 壮大还是为了个人职业的发展，有关项目管理人员应当拥有 PMP证书。在欧美，PMP超越MBA。 运作程序与项目管理相结合，是现代企业管理面临的另一 个挑战。

　　CPM假定每一活动的时间是确定的，而PERT的活动 时间基于概率估计； CPM不仅考虑活动时间, 也考虑活动费用及费用和时 间的权衡， 而PERT则较少考虑费用问题； CPM采用节点型网络图，PERT采用箭线型网络图。 但两者所依据的基本原理基本相同，都是通过网络形 式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系，现 在人们就将其合称为网络计划技术

　　可利用非关键路线上的工作潜力，加 速关键作业进程，因而可缩短工期， 降低工程成本；

　　夫妇两人安排家务，要求在上午九点开始， 至十一点半以前结束，然后出门开会

　　项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长。 1965年世界上第一个专业性国际组织IPMA （国际项目管理协 会）成立，中国1996年加入。

　　美国项目管理学会PMI(Project Management Institute) ：成立 于1969年尊龙凯时，有5万名会员的国际性学会。致力于向全球推行项 目管理。是项目管理专业最大的有研究人员、学者尊龙凯时、顾问和经 理组织成的全球性专业组织。

　　定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。

　　②一般以正整数表示 ③一个结点只有一个编号 ④各结点不允许重复使用一个编号

　　从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到达终点 的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的周期为对 应的作业时间之和。

　　概念：是以工序所需时间为时间因素，用描述工序 之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工 程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一 安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。