2022年项目管理尊龙凯时具体实施策划-文件案例

发布时间：2023-02-10 12:13:54 丨 浏览次数：

　　尊龙凯时官方网站3. 组织材料的考察，确定产品的质量、数量等参数，并签订供货协议。及时向甲方、监理方提供样品，做好认质认价工作。

　　a. 做好公司要求的各种宣传标识、警示标志、效果图、门牌标示，张贴在显眼位置。

　　c. 配电箱、电缆的配置要规范、合理符合施工和行业的要求，严格按照公司规定一二三级配电箱进行配置，配电箱上锁电缆要埋地或架空。

　　d. 公司人员和工人服装要统一佩戴并有区别，有明显的企业标志。e. 进入现场必须佩戴安全帽，并按公司级别进行佩戴。

　　打印机、电源插座、订书器、计算器、笔、纸张、笔记本，要求做好签字记录，有损坏的个人赔偿，完工后交回公司。

　　h. 现场测量工具的领取及使用，从技术部领取，领取物品：水平尺、水平垂直靠尺、塞尺，盒尺、卷尺。要求做好签字记录，有损坏的个人赔偿，完工后交回公司。

　　a. 和班组一起进行现场的防线和尺寸核对工作，提取材料分批采购计划和加工委托单，并做好现场的技术交底工作。

　　e. 与甲方、监理方进行及时的沟通，配合其做好各项工作。f. 工程进度款的及时回收。

　　a. 依据公司统一模板进行编制，分为公司资料和监理、甲方工程资料，分别做好记录并存档。

　　b. 做好材料的认质认价工作和工程变更等工程经济资料。并每周进行总结汇报并及时签证存档。

　　a. 检查工作，分为质量检查、安全检查、隐蔽和关键点检查、样板检查、项目管理执行情况的检查。

　　质量检查：项目检查作为日常质量检查，每天不少于1次，做到检查覆盖率100%。参加人员：质检员、技术负责人或项目经理。公司检查每月不少于2次检查，有生产经理组织项目经理和项目人员进行检查，检查部位做好100%。

　　安全检查：项目检查作为日常安全检查，每天不少于2次巡游检查，并做好记录，存档。公司检查每月不少于2次检查，有生产经理组织项目经理和公司专职安全员进行检查，做好记录和存档。

　　隐蔽和关键点检查：项目部组织监理、甲方进行检查验收工作。公司检查每项工艺不少于2次。

　　样板检查：对石材安装、玻璃安装、铝塑板安装和铝板安装面积大于100m2的都要进行样板制作和检查。样板的制作尺寸项目自定但不能少于6块面板。检查由项目经理安排制作，安排制作完毕后电话通知公司，生产经理组织项目经理进行检查，检查后要做好结果分析和评价工作，尊龙凯时做好记录和存档工作。

　　项目管理办法执行情况检查：由经理或生产经理部定期进行检查，每月不少于1次。做出评价并进行项目间评比。

　　月例会的召开：由项目经理组织项目成员和班组长参加，确定时间电话通知生产经理进行参加，尊龙凯时由生产经理主持总结上月情况部署本月的施工生产计划和安全、教育的进行以及其他事项，做好记录，签字并存档。

　　. 周例会的召开；由项目经理主持项目全体成员和班组长参加，总结上周情况部署本月的施工生产计划，做好记录，签字并存档。. 每日碰头会的开展；由项目经理或技术负责人主持项目全体成员和班组长参加，主要解决当天的发生的问题以及第二天的所需解决的问题。

　　c. 做好项目和班前教育，每周一组织周一教育，每日班组进行班前教育，做好记录，存档。尊龙凯时

　　g. 做好任务单的及时开具和上交工作，项目人员的考勤的及时上交。h. 积极配合监理及甲方做好各项工作。

　　a. 各种公司标识、横幅、办公用品、测量工具的及时退库，由材料人员进行数量、质量的检查核对。